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2018年11月5日“集团经营管理会议——董事长重要讲话”
发布时间:2018.12.01    浏览次数:754次

集团董事长重要讲话


借“第二届中部地区变电设备产业高峰论坛”会议,集团公司召开以“强化企业管理及企业规章制度的建设和执行”为主题的2018内部经营管理大会,也是集团公司第二次召开班组长及管理人员的大会。过去整个管理层在制度的建设与执行上做的不够完善,也不够重视。通过11月4日集团董事会充分的商讨,对集团高层人员职务也进行了调整,这也是从集团的发展及需要考虑作出的重大调整,希望在座的全体人员全力支持、一如既往地配合好新领导的工作。

孙建辉董事长表示,集团董事会非常重视本次会议,希望各高层管理人员首要深刻的检讨自己,特别是在日常经营管理方面,从我们的工作态度,我们的敬业精神,我们在工作中对执行制度不彻底、不严格等多方面的检讨。我们的产品质量为什么一直未得到更好地提升?最大的原因是高层管理人员不重视制度,各级管理人员对制度贯彻的不到位,员工对制度的执行自然不彻底;上级领导没有给下属营造紧迫感、危机感;下属对上级领导交办的工作,没有“保证完成任务”的使命感;为什么ERP实施了那么久,一直停滞不前,迟迟落不了地?因为大家还停留在传统的思想观念中,不热爱学习,不接受新的事务,不接受规范,呈现了一种“制度不健全,健全不科学,科学不执行,执行不到位”的现象。本次会议开始,集团全员上下必须强化制度的建设,强化制度的执行。下一步监事会将制定一系列的措施,从各个环节、各个方面强化制度的完善与执行。

加快ERP的落地,打通最后一道工序,重新成立ERP小组。由董事长担任组长,并在董事会上作出了承诺,在半年内,整个集团(变电公司、智能公司、明强公司)的库存积压,在现在的基础上降百分之八十,逐步实现信息化、数字化、智能化来提高工作效率,降低工作成本,创造工作效益。在今后的半年里,对于ERP每一个有关的岗位将进行统一管理。我们在这个信息化的新时代,对企业的管理要与时俱进,要不断提升,企业就会不断地得到更好、更快地发展。希望集团全体管理人员,要行动起来,重视制度的建设和执行,全面提升对企业的管理水平。

董事长希望监事会人员做到事前监督、事中审核、事后审查,只要被审查或监督到违反规章制度办事,一律严格按照制度处罚,不管任何人、任何职位,都要接受审查和监督,全体人员要接受监督、拥抱监督、迎接监督。望监事会黄水华同志及吴桂林同志在事前、事中、事后审查方面把工作做细。监事会根据每一位员工的岗位制定《员工手册》,手册中有明确的岗位职责,工作流程,奖罚机制,监督考核机制、企业文化等,使员工更加清楚明确自己的工作职责和工作目标。加强企业文化建设,一方面,通过线上网络平台、微信、网站、微信公众号让员工及时了解集团发展最新信息动态;另一方面,通过线下监事会制度监督检查、员工手册、培训、文化宣传两方面相结合建设,增强企业竞争力,增强员工对公司归属感以及团队的凝聚力;这项工作需要全体员工全力支持和努力,集团监事会在12月3日完成。

集团全体人员要端正工作思想、工作态度。对不服从上级领导的工作安排、工作部署及工作检查的,甚至部分人员工作散漫、思想松懈,并采取躲避、对抗方式的情况,直接采取辞退的方式处理,今后要严抓严管。我们要知道积极的工作态度是第一,能力是第二;拥有良好的工作品德,用积极的态度,阳光的心态对待我们的工作,才会被公司重用,被公司作为重点培养对象;要发扬好年中会议在井冈山学习的“坚定信念、艰苦奋斗、求实创新”的精神,在明正集团这个大舞台上实现自己的人生价值,同时为集团的发展做出一份贡献。

最后,董事长代表董事会表示,今后集团从上到下没有按制度执行者一律严肃处理,严格按制度处罚,希望通过适当的处罚手段起到警示作用,让我们及时认识到自身的不足。相信集团及各子公司会全力做好配合,监事会将会建设完善的制度;制度修订完善后,全体管理人员要重视制度,以身作则,把制度执行贯彻到位。希望我们在座的全体管理人员、我们的全体员工携手共进、团结一心、艰苦奋斗、共同努力,在这个新时代扛起新责任、完成新任务、踏上新征程、创造新成绩,为明正集团的发展做出新贡献。同时祝福全体员工身体健康,家庭幸福!(end)



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